【佛山陶瓷网】橱柜招商后续之门店建设 增强员工能力决胜经营

    橱柜招商后续之门店建设 增强员工能力决胜经营

2010年被许多橱柜行业内人士戏称为招商年，橱柜招商贯穿了整个2010年。无论是大大小小的展会还是一个个的品牌橱柜座谈会把越来越浓的橱柜招商气氛推到了高峰，但是经销商进来了，如何辅助他们获得第一桶金，这是每个橱柜品牌都要思考的问题。天时、地利、人和历来都是决胜的三大条件，尤其是人的力量。一个导购人员在消费者的眼里从小的说是代表这个店的产品是不是值得购买，往大说就是代表了一个橱柜品牌的形象。但是橱柜相关的人才是缺乏的，所以上岗和就业中的培训显得格外重要。

所有的培训工作发起于培训需求，培训计划的制订同样要来源于培训需求。培训需求来自于两方面，一方面是为满足来自店面对员工工作能力提升的要求而确定的培训。一方面是员工为提高自身工作能力而提出的培训需求。作为店面管理的负责人，要有战略性的眼光，对人才储备及人才培养有一定的前瞻性，及时发现、明确培训需求。

制定培训计划：根据培训需求，制定培训计划。培训计划要有针对性、实效性，要明确培训目标、培训时间、培训方式等，还要做到合理的运用店面的资源，如有经验的老员工可以担当培训师。

准备培训：制定培训计划后，要进行培训前的充分准备，作为店面的管理人以及培训课程的发起人，前期的准备工作很重要，如培训的内容，培训的方式以及培训所涉及到的员工等等。

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